当社は、技術系企業における1on1ミーティングを対象に、「コーチング」と「ティーチング」の目的意識による対話構造の違いを分析しました。

分析の結果、コーチングを意識した場合は部下の発話が増え探索的な対話へと変化する一方、ティーチングを意識した場合は対話が高速化し、結論志向へ収束しやすい傾向が確認されました。また、技術系企業では質問が“診断型”に寄りやすく、内省や選択肢の拡張が起こりにくい可能性も示唆されています。

本調査は、1on1の質が個人の資質だけでなく、目的設計や運用によって改善し得ることを示すものです。

【プレスリリース全文】https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000056.000012053.html